Реинжиниринг • ОЦО • цифровой бэк-офис

Бизнес должен расти
быстрее, чем
его бэк-офис

КЛАРИТУС помогает среднему и крупному бизнесу трансформировать сервисные функции: от реинжиниринга процессов и создания ОЦО до внедрения цифровых платформ и интеллектуальной автоматизации.

350+
юрлиц в проектах трансформации
40 000+
сотрудников в компаниях-клиентах
1000+
сотрудников крупнейшего ОЦО
100+
проектов трансформации бизнес-процессов
ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНТУР
Управление сервисами
−32%
потенциал снижения
Стоимость операции
96%
целевой уровень
SLA сервисов
70%
можно перевести в цифру
Цифровизация
Карта процессов
Старт
Провер.
Согл.
Динамика
Аналитика процессов
Выявлены дубли функций в сервисных процессах
Определены участки ручной обработки документов
Рассчитан потенциал централизации и автоматизации

Архитекторы
сервисной трансформации

КЛАРИТУС проектирует и трансформирует сервисные и бэк-офисные функции бизнеса. Мы начинаем не с внедрения системы, а с понимания процессов, экономики операций и целевой модели управления.

Проектируем целевую операционную модель до выбора ИТ-решения
Создаём и трансформируем ОЦО: от концепции до запуска
Снижаем стоимость сервисных операций и ручной труд
Подбираем цифровые решения под процессы бизнеса, а не наоборот
350+
юридических лиц в проектах трансформации
40 000+
сотрудников в компаниях, где команда реализовывала изменения
1000+
сотрудников крупнейшего ОЦО в проектном опыте команды
10+
проектов создания и трансформации ОЦО
SAP / 1C
опыт работы со сложными корпоративными ИТ-ландшафтами
15+
лет практического опыта у ключевых экспертов

Экспресс-диагностика бэк-офисных функций
за 3 недели

Определим потенциал экономического эффекта, приоритеты оптимизации и точки применения ИИ. Покажем, какие процессы необходимо изменить и какой результат это может дать бизнесу.

Направления

Трансформируем бэк-офис
в управляемую сервисную модель

Реинжиниринг сервисных и бэк-офисных функций

Перестраиваем финансовые, закупочные, кадровые, казначейские и административные процессы так, чтобы они стали быстрее, экономичнее и прозрачнее для управления.

Создание и трансформация ОЦО

Проектируем объединённые центры обслуживания: от концептуального дизайна, сервисной модели и финансовой модели до найма, запуска и сопровождения пилота.

Интеллектуальная цифровая трансформация

Помогаем определить, где в бэк-офисе применять ИИ, цифровые платформы, OCR, роботов, электронный архив и другие инструменты без автоматизации хаоса.

Цифровизация закупок и ЭДО

Моделируем и автоматизируем закупочные процессы, согласования, договорной контур, электронный документооборот и контрольные процедуры.

Электронный архив и обработка документов

Проектируем электронные архивы и интеллектуальную обработку документов: классификацию, сверку, маршрутизацию, контроль комплектности и работу с исключениями.

Трансформация финансов, закупок, казначейства и HR

Работаем со сквозными сервисными процессами: от исследования и моделирования до внедрения целевой модели, автоматизации и управления изменениями.

Почему трансформации не дают результата

Большинство компаний
автоматизируют хаос

Проекты проваливаются не из-за отсутствия технологий. Чаще всего бизнес перескакивает этап исследования, не проектирует целевую модель и внедряет систему поверх старых процессов.

Нет целевой модели

Компания не понимает, каким должен быть процесс после трансформации, и передаёт архитектуру будущего в руки вендора.

Система управляет бизнесом

Коробочное решение дорабатывается до состояния «монстра», которым сложно управлять без постоянной зависимости от разработчиков.

Сопротивление не управляется

Люди саботируют изменения, если не понимают цель, последствия и свою роль в новой операционной модели.

Нет воли первого лица

Без позиции собственника или генерального директора трансформация останавливается на первом серьёзном конфликте интересов.

Как обычно происходит
Старый процесс Вендорская система Доработки Зависимость Рост затрат
Как делает КЛАРИТУС
Исследование Целевая модель Реинжиниринг Скоринг решений Внедрение Управление изменениями
Мы не начинаем с внедрения системы. Мы сначала проектируем процесс, экономику операции и целевую модель управления.
Кейсы

Проекты, где менялась
экономика и управляемость процессов

Крупный металлургический холдинг

Создание объединённого центра обслуживания с нуля

34 бизнес-единицы группы • учёт, казначейство, кадры, зарплата
Численность бэк-офиса компаний, вошедших в периметр ОЦО, оптимизирована на 70%
Крупная алкогольная группа

Трансформация объединённого центра обслуживания

Учёт, казначейство, кадры, зарплата, расчёты с дистрибьюторами, НСИ
Сроки обработки и ввода мастер-данных сокращены на 70%
Сроки сверки с дистрибьюторами — в 3 раза
Численность функции управления мастер-данными — на 50%
Университет топ-5

Реинжиниринг функции закупок

Полный цикл закупки — от инициации потребности до закрывающих документов
Сроки согласования сокращены в 5 раз
Крупная производственная группа

Полный цикл создания и запуска ОЦО

18 бизнес-единиц группы, пилотный контур — 3 бизнес-единицы
Пилотный контур для 3 бизнес-единиц запущен в сроки, зафиксированные в концептуальном дизайне
Нефтесервисная группа компаний

Концептуальный и детальный дизайн ОЦО

4 бизнес-единицы • учёт, зарплата, кадры, сервис закупок
Сформирована полная проектная модель ОЦО и комплект решений для последующего запуска центра
Промышленная группа

Создание системы управления полномочиями

Управление полномочиями и доверенностями в группе компаний
Обеспечена прозрачность учёта и управления полномочиями
Количество доверенностей сокращено более чем с 3 000 до 500
Телеком-оператор

Концептуальный дизайн ОЦО

Клиенты, продажи, закупки, договоры, учёт, казначейство, дебиторка
Сформирована целевая концепция ОЦО для принятия управленческого решения о дальнейшем запуске и развитии центра
Федеральная компания по заготовке и переработке лома

Проект быстрого закрытия

Операционный учёт, кодирование затрат, учёт лома, закрытие отчётности
Численность учётных специалистов сокращена с 18 до 1
Срок закрытия отчётности — с 20-го до 3-го рабочего дня
Крупная металлургическая компания

Внедрение электронного архива

Полный жизненный цикл электронных и бумажных документов
Снижена нагрузка на учётные системы и объём серверного хранения
Обеспечена прозрачность движения и хранения документов
Снижены риски отсутствия первичных документов при проверках, сокращено время поиска и подготовки документов
Промышленно-строительная группа

Создание динамического платёжного календаря

Денежные потоки, закупки, продажи, договоры, авансы, проектная маржинальность
Обеспечено прогнозирование кассовых разрывов на 2–3 месяца вперёд
Повышена управляемость ликвидностью и прозрачность потребности в финансировании
Повышена точность оценки маржинальности проектов
Крупная группа компаний

Разработка системы управления запросами ОЦО с нуля

Полный цикл обработки запросов, очереди, загрузка, качество, инциденты
Обеспечена прозрачность фактической загрузки ОЦО
Численность приведена в соответствие с реальными объёмами работ
Внедрено управление пиковыми нагрузками, очередями, качеством исполнения и инцидентами
Инвестиционная группа с диверсифицированным портфелем бизнесов

Концептуальный и детальный дизайн ОЦО

350 бизнес-единиц группы, включая строительные и производственные активы
Потенциал оптимизации численности — 30%
Расчётный экономический эффект — 150 млн рублей в год
Инвестиционный кейс защищён на совете директоров и принят компанией к реализации
Опыт команды

Компании в проектном
опыте команды

Опыт в сложных холдингах и распределённых структурах

Мы работали с федеральными холдингами, промышленными компаниями, девелоперами, образовательными организациями, нефтехимией, нефтесервисом, ломозаготовкой, телекомом и сервисными бизнесами.

Производство

Строительство

Образовательные компании

Услуги

Сельское хозяйство

Нефтесервисы

Пищевая промышленность

Телеком

Металлургия

Химическое производство

Ломозаготовка

Ритейл

Как мы проводим
трансформацию

Мы не начинаем с выбора системы. Сначала изучаем процессы, проектируем целевую модель, считаем экономику операций и только потом подбираем цифровой контур.

01 Исследование

Изучаем фактические процессы, роли, документы, системы, узкие места и стоимость операций

02 Целевая модель

Проектируем будущий процесс: быстрый, экономичный в обслуживании и безопасный для бизнеса

03 Реинжиниринг

Убираем лишние действия, дубли, ручные проверки, неэффективные согласования и организационные разрывы

04 Скоринг решений

Сравниваем коробочные решения и выбираем те, которые ближе всего к целевой модели процесса

05 Внедрение

Сопровождаем автоматизацию, настройку процессов, тестирование, запуск и работу с исключениями

06 Изменения

Управляем сопротивлением, коммуникациями, ролями, обучением и переходом команды в новую модель работы

Технологии

Технологии, которые встраиваются
в операционную модель

Мы не привязаны к одному вендору и не продаём конкретную платформу. Наша задача — подобрать технологический контур под целевую модель процесса и минимизировать зависимость бизнеса от избыточных доработок.

Документы
OCRЭлектронный архивЭДОЭлектронная подписьПотоковое сканирование
Автоматизация
RPAWorkflowBPMLow-code платформыИнтеграционные шины
Аналитика
BIProcess MiningTask MiningДашборды и отчётность
ИИ-инструменты
Ассистенты и чат-ботыИнтеллектуальная сверкаПоиск и классификация документовПрогнозная аналитика
Корпоративные системы
ERP (SAP, 1С)Казначейские системыКорпоративные порталыКадровый ЭДО

Process Mining и Task Mining реализуются с привлечением профильных партнёров. КЛАРИТУС отвечает за постановку задачи, интерпретацию данных и трансформацию процессов.

Эксперты

Ключевые эксперты
КЛАРИТУС

Татьяна Матвиенко
Татьяна Матвиенко
Архитектор трансформации корпоративных сервисных функций
«Бизнес должен масштабироваться без пропорционального роста бэк-офиса. Для этого нужна не просто автоматизация, а новая операционная модель.»
20+ лет опыта трансформации финансовых, закупочных, казначейских и сервисных функций
Опыт создания и трансформации ОЦО в крупнейших компаниях России
Архитектор цифровых сервисных моделей для среднего и крупного бизнеса
Преподаватель НИТУ МИСИС по управлению изменениями
Эксперт Клуба ОЦО, член жюри конкурса «Лучшие ОЦО 2025 Россия и СНГ»
Автор Telegram/MAX-канала «Операционная №1. Записки трансформатора»
Катарина Андреева
Катарина Андреева
Эксперт по Lean, операционной эффективности и экономике процессов
«Настоящая трансформация начинается с понимания реального процесса, а не того, каким он должен быть по регламенту.»
Преподаватель ВШЭ
Автор книги «Экономь по-крупному»
Эксперт по Lean и операционной эффективности
Эксперт по выявлению скрытых потерь, нормированию и повышению производительности
Ирина Ларина
Ирина Ларина
Эксперт по учётным процессам, нормированию труда и внедрению сервисных моделей
«Эффективность процесса начинается с точного учёта и обоснованных норм — без этого любая оптимизация остаётся догадкой.»
10+ лет опыта в построении операционного учёта и нормировании труда
Руководила подразделениями бухгалтерского и налогового учёта, проекты комплексной автоматизации
Реинжиниринг процессов поддерживающих функций и построение Общих центров обслуживания
Наталья Ежова
Наталья Ежова
Эксперт по реинжинирингу бизнес-процессов, бухгалтерскому и налоговому учёту и закупкам
«Автоматизация работает только тогда, когда сначала выстроен сам процесс. Поэтому главная задача — убрать лишнее, определить понятные правила работы и только после этого выбирать инструмент автоматизации.»
18+ лет опыта в бухгалтерском и налоговом учёте, закупках и реинжиниринге бизнес-процессов
Оптимизация бэк-офисных функций и повышение операционной эффективности
Разработка целевых процессов и регламентирующей документации
Подготовка процессов к автоматизации без автоматизации хаоса
Публикации

Экспертность, подтверждённая
публичным полем

Эксперты КЛАРИТУС публикуются в деловых медиа, выступают в профессиональных сообществах, преподают и участвуют в отраслевых конкурсах.

Сколько стоит бухгалтерия, HR или закупки: методика расчета полной стоимости функции

Эксперт: Татьяна Матвиенко
Статья →

Сколько стоит одно согласование: как измерить цену управленческой бюрократии

Эксперт: Татьяна Матвиенко
Статья →

Спикер конференции «Агроинвестор: PRO растениеводство»

Эксперт: Татьяна Матвиенко
Выступление →

Как выстроить систему управления полномочиями

Эксперт: Татьяна Матвиенко
Статья →

Зоны неэффективности: где и как искать скрытые потери в операционной модели бизнеса

Эксперт: Татьяна Матвиенко
Статья →

«Одного опыта теперь недостаточно». Эксперт рассказала, как не остаться без работы в эпоху ИИ

Эксперт: Татьяна Матвиенко
Интервью →

Снизить затраты и навести порядок в бэк-офисе

Эксперт: Татьяна Матвиенко
Статья →

Доля молодёжи в промышленности снизилась до 12%

Комментарий эксперта КЛАРИТУС
Статья →

Производительность труда можно повысить не только за счёт роста зарплат

Эксперт: Катарина Андреева
Статья →

Экспертный комментарий по рынку труда и эффективности процессов

Комментарий эксперта КЛАРИТУС
Статья →

Будущее за виртуальным цифровым ОЦО

Эксперт: Татьяна Матвиенко
Статья →

7 книг от Татьяны Матвиенко

Эксперт: Татьяна Матвиенко
Статья →

Авторский канал «Операционная №1. Записки трансформатора»

Telegram / MAX · Татьяна Матвиенко
Открыть канал →

Обсудим, как ваш бизнес может расти
без роста бэк-офиса

На первой встрече определим, где сервисные функции теряют скорость, деньги и управляемость, какие процессы требуют реинжиниринга и где цифровизация даст максимальный эффект.

Обязательное поле
Обязательное поле
Необходимо согласие

Для собственников, CEO, CFO, директоров ОЦО и руководителей трансформации